|
Мотивация персонала
Аудитория: руководители
компаний,
руководители отделов, менеджеры высшего
и среднего звена,
непосредственно организующие
работу подразделений.
А также сотрудники HR - отделов.
Программа разработана
с целью
формирования профессиональных навыков руководителей в области управления
персоналом и личной эффективности в области развития мотивационного потенциала
сотрудников организации.
|
|
Основные темы:
§
способы
оценки мотивации сотрудников
§
методика
организационной самодиагностики: мотивация
в организации
§
развития
мотивирующего организационного поведения, согласующегося с целями компании
§
осознанный
выбор адекватного стиля управления
§
использование
механизмов убеждающего воздействия
§
делегирование
полномочий, активное слушание, взаимопонимание и доверие
§
способы
вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений
§
мотивация
внешняя и внутренняя, материальная и нематериальная
§
презентация
методики мотивирующей оценки эффективности
Методы проведения: интерактивные мини-лекции, упражнения,
кейсы, ролевые игры, анализ видеозаписи.
В результате участия
в тренинге Вы:
§
Получите
новый практический опыт в создании отношений взаимопонимания
§
Научитесь
использовать инструменты оценки и развития мотивации сотрудников
§
Сможете
предупреждать конфликтные ситуации, прогнозировать поведение подчиненных
§
Сможете управлять активностью сотрудников
§
Избавитесь
от иллюзий, связанных с управлением мотивацией
Программа тренинга
Модуль 1.
Что такое мотивация?
- Наиболее
распространенные теории мотивации
Способы оценки.
- Структурированное
интервью (психолингвистика)
- Метод
наблюдения (оценка поведенческих стереотипов)
- Экспресс-методики
(тесты, анкеты, вопросники)
- 12-факторный
мотивационный профиль (презентация методики)
Модуль
2.
Инструменты
управления мотивацией
- Мотивационная
карта: методика создания
- Способы
управленческих воздействий при развитии мотивации
- Личность
лидера и стиль управления: грани разумного и приемлемого
- Делегирование
полномочий: правила и требования
- Положительная
и отрицательная обратная связь как элементы мотивирующего воздействия
- Периодическая
мотивирующая оценка персонала, или мотивация на исполнение (презентация)
- Способы
материального и нематериального стимулирования
Модуль
3.
Развитие
индивидуального мастерства руководителя (социально-психологическая
компетентность)
Упражнения и игры:
- Кто
ясно мыслит, тот ясно излагает (умение ясно выражать мысли)
- Согласны
ли Вы, что… (аргументация в процессе убеждения и вовлечения)
- Я
знаю, что ты знаешь… (активное слушание)
- Хвалю!
(умение хвалить и поддерживать собеседника)
- Галантный
отказ (умение сказать «нет»)
- Давайте
жить дружно (пути к урегулированию конфликтов)
Модуль
4
Мотивация в контексте
организации
- Связь
мотивации с жизненным циклом организации, корпоративной культурой,
стратегией развития, стереотипами принятия управленческих решений.
- Игра
«Организационная самодиагностика»
- Принятие
управленческого решения по разработке системы мотивации в организации
Модуль
5
Решение кейсов по
управлению персоналом. Ситуации из практики
Тренинг ведет: Юрина Валерия.
|
