Технология оценки и аттестации персонала

Инструмент оценки:

Оценка персонала проводиться с помощью профиля профессиональной компетентности (ППК).
ППК состоит из:
Объективных показателей деятельности (ОПД).
Профессиональных умений (ПУ)

В результате участия вы сможете:

• Разрабатывать профиль профессиональной компетентности.
• Проводить оценку сотрудников собственными силами компании.
• Создавать персональную программу роста и план развития сотрудников.
• Мотивировать сотрудников на достижение поставленных целей по итогам оценки.

Вы сможете решать следующие задачи:

• Определение профессиональной пригодности персонала.
• Определение направлений для дальнейшего обучения сотрудников.
• Обеспечение ротации кадров в компании.
• Создание кадрового резерва на разные позиции в компании.
• Разработка стандартов деятельности для оцениваемой позиции, в зависимости от задач бизнеса, стоящих перед компанией (например, переход на другой вид продукции или клиентов, создание новых направлений бизнеса и т.д.).
• Построение системы мотивации для персонала (создание перспектив роста в компании).

В программе:

• Основные способы оценки (в том числе при подборе, при проведении интервью)
• Аттестация как способ проведения оценки внутренними силами компании.
• Разработка профиля профессиональной компетентности: выделение профессиональных умений (ПУ) и объективных показателей деятельности (ОПД).
• Проведение аттестации (алгоритм, участники, сроки)
• Создание персональной программы роста (формулировка целей развития)
• Технология создания плана развития сотрудников (шаги, ресурсы, сроки достижения целей)
• Возможные проблемы в ходе проведения аттестации и способы их преодоления (преодоление разногласий, конфликтов)

Форма проведения: групповая работа и индивидуальные консультаций по решению актуальных задач участников.

Состав группы: 10 человек.

Продолжительность: 16 астрономических часов, два дня.

Сообщайте о своем намерении участвовать заранее, пожалуйста.

Открытый тренинг ведет: Ирина Тиханова.