 |
|
Процедуры инициирования и отбора проектов развития
(семинар-тренинг)
В программе семинара-тренинга:
Введение в управление проектами.
- Обзор ролей
- Спонсора проекта
- Владельца бизнеса
- Руководителя проекта
- Команды проекта
- Менеджеров проекта
Важность и особенности планирования проектов.
- Трудности процесса планирования и защитные механизмы
- Насколько важны инвестиции в планирование
Основные подходы к выбору проектов развития организации.
- "Ограничения организации"
- Оценка ситуации, к которой адресуются новые проекты
- Системный подход к работе с ограничениями в компании
Обзор процессов планирования проекта.
- Основные уровни планирования
- Работа над "Планом проекта"
Как создать хороший план проекта.
- Причины повреждения проектов
- Техника выявления препятствий к реализации проекта
- Техника создания дерева задач - "скелета" проекта
Как быстро воплотить процедуры управления проектами в организации.
- Техника организации и задачи проведения рабочих групп
- Кого приглашать к участию в рабочих группах
- Подготовка команды к обсуждению плана проекта
- Определение ролей Участников
- Оценка рисков (использование структуры WBS и формат шаблона по оценке риска)
Форма проведения: Интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов.
Состав группы: до 14 человек.
Под запрос разрабатываются программы по управлению и реализации проектов.
|
|
